在Walmart传出要收买印度共和国电商巨头Flipkart公

据媒体报道,沃尔玛有可能在6月底与印度电商巨头Flipkart达成收购交易协议,交易一旦成功,沃尔玛持股价值将达到180-190亿美元,占Flipkart多数股权,该交易也将成为沃尔玛公司史上收购在线业务的最大规模交易。

美国时间5月7日,美国连锁超市巨头沃尔玛宣布,将斥资150亿美元,收购印度最大的在线零售商Flipkart的多数股权,欲在飞速发展的印度市场与美国竞争对手亚马逊展开较量。

2007年,两名印度理工学院的毕业生从亚马逊辞职,创办了本土电商Flipkart。

目前,印度电子商务市场的争斗已经到了白热化的地步,而失去中国市场的亚马逊更是如履薄冰。在沃尔玛传出要收购印度电商巨头Flipkart公司股权之后,亚马逊表示,只要不被沃尔玛收购,亚马逊愿为Flipkart额外支付最高20亿美元的“分手费”。

沃尔玛打算收购Flipkart Group约75%的股份,这宗交易最早将于本周宣布。

如今,Flipkart成长为印度估值最高的独角兽企业。为在印度的在线零售市场取得领先,美国零售巨头沃尔玛和亚马逊就Flipkart的控制权展开争夺。

不过知情人士称,Flipkart董事会近日讨论两家公司的竞购方案后表示,更希望与沃尔玛达成交易。因为沃尔玛面临的监管障碍相对较少,因此可以更快、更顺利地完成交易;另外,沃尔玛目前在印度没有在线零售业务,而亚马逊则是印度第二大电子商务公司,也是Flipkart的主要竞争对手。

此次收购一旦达成,这将成为印度历史上最大的外国直接投资,超过2016年时俄罗斯为首的财团129亿美元收购炼油商Essar石油公司达成的协议。

亚马逊市值超4000亿美元,沃尔玛超2000亿美元,总市值超越了印度2017年的GDP的四分之一。作为这个2000亿美元潜力的电商市场的领先者,Flipkart处在巨人之战的暴风眼,无处藏身。

这一结盟也将让Flipkart这家在印度领先的电商企业获得资金和传统零售专业知识,而沃尔玛在这一全球第二人口大国的在线购物市场也将处于有利地位。

“我们需要在某种程度上做中国所做的。他们告诉全世界,我们需要你们的资金,但我们不需要你们的公司。”2016年的12月,印度的电商领导者Flipkart的董事长SachinBansal曾发出这样的呼吁。

作为一家规模庞大的印度电子商务初创企业,Flipkart为了攻克印度在线购物市场,已经消耗了大量现金,主要用于向购物者提供大幅折扣、补贴运费和支付基础设施费用。

言犹在耳,Flipkart却主动搭讪亚马逊,商讨收购事宜。

去年,微软、eBay和腾讯控股在Flipkart的一轮融资中投资14亿美元,此次融资对Flipkart的估值为116亿美元,低于2015年时的150亿美元。

这并非Flipkart本意。沃尔玛准备收购其多数股权,但价格不尽人意,为提高交易价格,Flipkart找到了它的死对头亚马逊。

沃尔玛此次的收购举动正值Flipkart的地位受到亚马逊挑战之际。

在中国受到淘宝和京东的强力阻击后,亚马逊对印度势在必得。沃尔玛此前与印度BhartiEnterprises合作,试图通过批发零售在印度建立线下业务的尝试也宣告失败,它也想在线上业务扳回一城。印度13亿人口的庞大市场,成了沃尔玛和亚马逊的新战场。

2013年,亚马逊进入印度,创始人杰夫·贝佐斯承诺斥资50亿美元拿下该市场。研究公司Forrester的数据显示,按销售额计,亚马逊目前占据印度在线购物市场约31%的份额,Flipkart占有率为40%。

在中国,阿里巴巴正和腾讯就线下零售布局展开对决;在印度,一场关于线上零售的市场争夺战正在进行。

Flipkart由两位亚马逊前员工Sachin和Binny Bansal于2007年创立,通过模仿亚马逊上世纪90年代后的战略,他们让Flipkart在印度迅速成长,首先出售书籍,之后扩展到电子产品和其他品类商品。随着亚马逊进入印度市场,2013年印度的电子商务“战场”大幅扩张。

如果与沃尔玛合并,Flipkart将在资金和技术上获得更大支持,与亚马逊打持久战;

Forrester Research的分析师预测,今年印度的电子商务销售额将达270亿美元,而中国的这一数字为1.1万亿美元。但分析师估计,去年印度的在线销售额增长了26%,他们预计在未来5年内,印度将保持这样的增长速度,同时,得益于智能手机和廉价移动数据的普及,印度有望成为增长最快的大型电子商务市场。

如果与亚马逊合并,两者将占据80%左右线上零售的市场份额,成为印度甚至全球最大的在线零售巨头。

无论如何,印度甚至全球的线上零售新格局,正在形成。

在线上零售市场,沃尔玛迟到了。

尽管坐拥4860亿美元的年收入,亚马逊的迅速崛起还是让沃尔玛坐不住了。四年间,亚马逊实现了收入翻倍,而沃尔玛的收入增长勉强达到2%。在电子商务市场,亚马逊占据了43.5%,而沃尔玛仅有3.6%。

2016年8月,沃尔玛收购了Jet.com,这不仅扩大了他们的线上业务,还给他们带来了美国电子商务负责人MarcLore.Lore此前曾将自己的Quidsi卖给了亚马逊,在亚马逊工作两年后,他创办了Jet.com,又带着Jet.com转投沃尔玛。

沃尔玛给了Lore大笔的现金,开拓线上零售业务。Lore的策略很简单:买买买。

美国的收购结构很简单,全是现金,少量股权,除了战略联盟之外,沃尔玛迄今共花了40亿美元。但除了Jet.com外,这些收购规模都不大。它们都是针对类别的扩展,但对亚马逊的WholeFoods超市并没有形成全面的回应。

大手笔的布局发生在亚洲——日本、中国和印度。在日本和中国,他们的合作伙伴是全品类的电子商务平台,而不是某一领域的领导者。

以京东为例,2016年6月,亚马逊最初拿到了5.6%的股份,到2017年的2月,已经手握12.1%。京东现在的市值达640亿美元,2017年的利润为1800万美元,这是沃尔玛迄今为止最大的一笔交易。

业内人士分析,这是因为沃尔玛意识到,在美国做的小型收购并不会给他们带来优势。“对于沃尔玛这样大的公司,像印度、中国或美国这样大的国家的零售领域,这些都是在边缘上修修补补,对大局没影响。如果他们的速度够快,到现在电商可能已经占据他们估值的半壁江山。”本土电商Bigbasket的投资者、创业平台Growthstory的创始人之一KGanesh说。

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