信诚基金总经理王俊锋的办公室,这就是信

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  ——对话信诚基金总经理王俊锋

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图:信诚基金公司总经理王俊锋

  没有“新官上任三把火”,没有“大刀阔斧”的制度改革,也没有到处奔走“招贤纳士”,2009年初履新的信诚基金管理有限公司总经理、首席执行官(CEO)王俊锋用他“润物细无声”式的管理,给信诚基金注入一剂“厚积薄发”的发展催化剂。

    王俊锋,2009年1月加入信诚基金管理有限公司,任总经理。1995年毕业于复旦大学后进入中国银行担任业务经理。3年后,前往美国并在Pepperdine大学取得工商管理硕士学位。1999年至2001年,在加利福尼亚比弗利山担任美林集团的高端客户投资顾问。之后,回到中国并加入国泰基金任职市场部副总监。2003年至2006年,任华宝兴业基金首席市场官。2006年至2008年,任瑞银环球资产管理公司北京代表处首席代表;2008年,任瑞银证券资产管理部总监。

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  记得在一年半前刚刚到任信诚基金总经理之时,王俊锋这样告诉记者,每个公司都有自己的积淀,要尊重公司自己的性格和文化,他要做的,就是要把公司自有的潜能挖掘和发挥出来。那么,在1年半过后,他所坚信的稳健推进式管理到底给信诚基金带来什么变化?效果又如何?《基金周刊》记者再次与王俊锋深入交流,听取经验,探讨问题。

  □本报记者 李良 上海报道

  复旦毕业后留学美国,有着在美林集团、国泰基金、华宝兴业基金、瑞银资产管理四种不同类型的证券及资产管理公司的工作经历,这就是信诚基金新任CEO王俊锋的履历。温和、稳重,是他给记者的第一印象,而通过与他的对话, 我们感到对股东、员工、持有人利益的理解和把握能力,对行业发展的敏感度和判断能力,当机立断的决策能力,以及注重细节的执行能力等等,是王俊锋在基金行业的从业历程中不断取得进步的原因。

  ⊙本报记者 王慧娟 见习记者 巩万龙

  信诚基金总经理王俊锋的办公室,简朴而整洁。最吸引中国证券报记者目光的,是办公桌上的“清爽”——全无预想中的案牍累累。

  ⊙本报记者 施俊 王慧娟

  用专业的人做专业的事

  “在我这里,文件基本不过夜,所以你会发现我的办公桌上没有堆积如山的文件。”或许是看出了记者的疑惑,王俊锋笑言,“在信诚基金公司,我的管理方法是基于信任基础的充分授权,让每个高管、每个员工都能做到权责分明、流程清晰、工作高效率。”

  最重要的因素是人

  记者:从上次采访到现在,时隔一年半,从数据上我们能看到的是信诚基金这两年整体业绩的提升,能否讲一下公司的“内里”发生了哪些变化?

  随着采访的深入,记者发现这种基于“信任”的管理在信诚基金的工作细节中随处可见。“信任”以及随之形成的团队协作精神,已成为推动信诚基金向前发展的一股重要力量,而这或许是执掌信诚基金不到三年的王俊锋最乐见的结果。

  记者:作为中国基金业最早一批职业经理人,你如何看待基金行业的发展前景以及基金公司之间的竞争格局?

  王俊锋:无论是整体业绩的提升,还是资产规模自然适度的发展,都是“人”做出的成绩。如果说有什么变化,那就是我们把资源放在了最专业、最优秀的那一部分人才身上,在他们的带动下突破原有的瓶颈,形成良性的人才体制和竞争氛围。要知道,让懂专业的人,在他熟知的领域充分发挥专业技能,既有充分授权,又有相应的约束机制,他才愿意留下展现他的才能。

  十年风雨

  王俊锋:从中国基金行业发展的趋势上来看,我觉得可以用“不可限量”四个字来形容。目前,老百姓有越来越多的投资需求,基金行业的发展空间非常广阔,“不可限量”这四个字将成为中国基金业的发展常态。可以这么说,在这种快速发展的氛围里,基金行业每天都在考验从业人员的想象力。

  资产管理行业需要长期经营,从业人员汇聚成一个公司,形成相同或相近的认知,加强自身能力的提高和培养,从而使整个公司进入良性发展的轨道。这种良性的发展,比任何短期的数据更让人开心。因为我们要应对的是这个行业内外高度的竞争和想像不到的变化。

  激情不减

  在这个大前提下,能不能发展壮大,需要每家公司根据自身的情况去制定发展战略,既要实事求是,又要敢于发挥想象力,迎接行业所赋予的挑战。

  记者:如何把资源放在最专业的人才上?“良性的人才体制”是什么样的?

  2001年,王俊锋从美国归来。他在国内获得的第一份工作,便是在国泰基金任市场副总监,从此与基金业结下不解之缘。

  而在这个过程里,“人才”是打造核心竞争力的关键。基金公司需要做的就是,建立一个比较好的人才留用机制和淘汰机制,给人才一个好的职业规划,维护和发挥人才的能量。在此基础上,让更多的投资者享受到来自基金公司的优质的服务。

  王俊锋:“人”一直是总经理案头上的首要工作。我每天想得最多的,就是如何不断完善公司的团队建设和人员发展,不同的部门或团队有各自的特点,在团队的打造上也要因人而异。

  “虽然当时中国基金业才刚起步,但中国经济正在高速发展,居民理财需求不断增长,同时根据我在国外的工作经验,我认为这个行业是极富生命力的。更重要的是,中国基金业的制度建设是从一个高起点开始的,这是它能够快速发展的重要保障。”回忆起当时的抉择,王俊锋笑着说,“现在回头看,当时这个决定非常正确,基金行业确实获得了快速发展,我个人也在行业这十年的发展中受益匪浅。”

  人永远是最核心的要素。第一,人才来了以后,公司能够形成一个很好的平台。让懂专业的人,在公司的环境里充分发挥专业技能。第二,既有充分授权,同时又有相应的约束机制。第三,利用行业、监管机构、股东等方面的资源,建立人才培训长效机制。第四,建立公正的评价机制。在这些前提下,只要员工有一个很好的工作环境,能够把智能发挥出来,才能展现出来,公司的竞争力就会得到提升,所有人的利益也就能得到保障,股东的利益也能够得到保障。毕竟在资产管理行业,人的潜力是无穷大的。很多业务,不像流水线上的工人,做一件件计算出来。他做没做,做到什么程度,是积极还是消极做这件事情,很多情况是看主观能动性的。

  2005年到2007年,国内公募基金业出现超常规跨越式发展,完成了美国同行花了几十年走过的路。这种增长速度对投研平台的挑战是非常严酷的。仅靠投研人员数量的简单扩张解决不了任何根本性问题,我们要考虑的是怎么打造一个不断适应环境变化、保持开放度的投研平台。这时,就需要给投研团队充分的自由度和信任度,公司只要给他们一个清晰的规划和目标,然后充分相信他们专业的组织能力和实践能力去完成。

  其间,除了短短三年时间分别任职瑞银环球资产管理公司北京代表处首席代表以及瑞银证券资产管理部总监外,王俊锋对于中国基金业的信心,使他归国十年的职业生涯基本围绕中国的基金公司展开,直至2009年1月出任信诚基金总经理。令人感动的是,在基金业跌宕起伏的十年风雨中,许多“老人”看淡行业前景纷纷弃之而去,但王俊锋对中国基金业未来发展的信心从未动摇。

  记者:信诚基金在“人”这个因素上有哪些具体的经验?

  基金公司的研究直接对投资产生驱动作用,研究要为投资组合管理提供最直接的支持。研究成果要想转化成为投资业绩,既需要研究人员深入细致的调研分析,也需要投研团队内部有良好的沟通和信任。公司投研团队的氛围很好,研究员敢于大胆推荐,基金经理间兼听则明并形成各自的风格,投资总监能够把握大方向,敢于拍板。一切为了投资业绩。

  “毋庸讳言,中国基金业在经历了十余年的发展后,现在确实面临着许多前所未有的困难和挑战。但我认为,这并不会磨灭中国基金业的发展潜力,它的市场需求依然巨大,健全的机制依然是发展的重要保障。在不久的将来,它将会再次面临重大的发展机遇。”王俊锋说,“十年前,我凭借一股激情加入了基金业;十年后,我依然会保持这种激情来继续我的工作。在当前市况下,信诚基金会有条不紊地按既有布局开展各项工作,不断夯实发展的基础,为下一波的行业高速发展做好准备。”

  王俊锋:短期内,我们会把资源放在最优秀的那一部分人才上,然后考虑进一步突破,最后形成良性的竞争氛围。在这些优秀骨干的带动下,把公司规模、业绩搞上去,大家都会有一个上升的空间。

  公司其他的团队都各有特点,总的来说,团队合作的精神和荣誉感都很强。公司提倡绩效文化,将资源尽量倾斜到最优秀的人才和团队上,对于优秀的人我们在薪酬上加大力度和职位上优先考虑,希望通过他们的突破带动公司总体业务水平的提升。我们希望通过绩效、团队、文化以及职业发展吸引人,留住人。

  在与中国证券报记者的交谈中,王俊锋特别喜欢用的一个字是“韧”。这个字,既是他对自己个性的精炼概括,也是他对自己所执掌的信诚基金的殷切要求。在王俊锋看来,基金从业者应当保持一种韧性,能够淡然地面对行业的起伏——既要在市场繁荣时克制自己的贪欲,不做超出能力之外的事情;也要在市场低迷时不过度放大悲观情绪,敢于做前瞻性的布局。“其实,在目前大家都很悲观的时候,反而蕴藏着不少好的投资机会,也蕴藏着基金业推出好产品的机会。所以,我们要坚持住自己的原则,要对未来有信心,从更长远的眼光来进行工作布局,”王俊锋微笑着说。

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